最近，"海淘"與"爆買"兩個詞已經不僅指代中國消費者了，還有出手闊綽，熱衷海外兼并的中資企業(yè)。
在投資外貿轉內需消費的轉型關口，中國企業(yè)與消費者雙雙"出走"的不謀而合，很有可能是制造業(yè)資本與消費市場的再次失之交臂。這也提醒我們，供給側改革要彌補的短板，或許應以更市場的方式解決。
從2015年到2016年年初，中國供需兩端的海外表現，著實讓經濟全面不景氣的全球市場咋舌。
報告顯示，剛剛過去的春節(jié)，約有600萬中國人在境外歡度，整體消費額將超過去年6780億人民幣的記錄。去年全年，中國人境外消費1.2萬億，購買了全球46%的奢侈品，國際購買力蟬聯(lián)全球第一。
與之并駕齊驅的是中企的海外"爆買"。上周，海航集團旗下天海投資以約60億美元的價格收購美國英邁。數據顯示，年初至今，中企宣布的海外并購交易總額已達815億美元，遠超去年全年交易總額的一半。去年一年，中企海外并購規(guī)模已占全球跨境并購規(guī)模的47%。英國《金融時報》稱，2015年以來全球五大跨境收購中，四筆涉及中企。
對于走向下滑的歐美與日本市場來說，這兩種"爆買"無疑在雪中送炭?？蓪τ诮洕D型期的中國而言，這種供需兩端同時"出走"的景象，卻可能意味著市場中買賣雙方各懷心事，甚至各走一邊。
中國消費者的"海淘"步伐，迄今可以分為三個階段。第一階段是海淘奶粉，這無疑是與三聚氰胺后的國內消費者對國產商品質量信任感不足有關。第二階段是海淘各類奢侈品，這意味著國內商品的品牌價值與聲望嚴重不足。第三階段則是當下"爆買"藥妝、電飯鍋、坐便器乃至感冒藥等等日用產品，這是在最終提醒中國制造業(yè)，消費者的流失已從富人轉向普通中產，而且中國制造的質量不僅依舊靠不住，而且連品種都不全。
另外，除了市場上的種種表現，中國空前的移民潮與留學潮還在暗示中國消費者對海外優(yōu)質教育、醫(yī)療、環(huán)境資源的渴望。遺憾的是這種資源恰恰是過去30年國內制造業(yè)為片面追求經濟效益而犧牲掉的青山綠水，藍天白云。
但讓人不解的是，內需不振，中國消費者到海外掃貨，這種恥辱感并未讓國內制造業(yè)在轉型期尋求產業(yè)與技術勃興，反而也"走出來"掃貨了。
海爾集團曾以冰箱、洗衣機等白色家電聞名國內外市場?？勺罱鼛啄辏@一品牌卻有在市場上默默無聞的趨勢。不過，海爾董事局主席張瑞敏最近表示，海爾集團目前發(fā)力的方向是在渠道與市場營銷上。
年初，海爾集團超過溢價接近2倍的價格收購美國GE旗下家電產業(yè)，意圖打開北美家電市場。此舉印證了張瑞敏的上述說法。
而從其它幾宗中企海外并購案看，無論是海航收購英邁、華潤收購美國飛兆半導體，北京控股收購德國廢物處理公司，還是中國化工集團與瑞士農業(yè)公司的合作，有實力的中企仍在傳統(tǒng)產業(yè)或制造業(yè)領域發(fā)力，試圖通過高價并購海外企業(yè)，用錢直接購買海外市場或品牌的方式確立國際市場地位，實現落后產能翻新。而技術革新、新產品研發(fā)、國內消費市場需求不足這些短板，似乎并無興趣。
當然，內需不足，消費者外流的問題不能都算在這些海外并購的企業(yè)身上。但造成國內供求分離的原因卻可以從中窺見一斑：其一是作為民間制造業(yè)的技術創(chuàng)新實力不足，其二，也是最重要的，實力雄厚，且是政府主導的國有制造產業(yè)非真正市場化的慣性發(fā)展。
一個有意思的現象是，由于經濟轉型的牽頭者同為政府，國內企業(yè)同樣經歷過海外投資潮，當前的中國經濟轉型與日本上世紀80年代的產業(yè)振興與擴內需發(fā)展階段頗為相似。
然而，兩者不同點在于中日兩國的轉型起點：日本國內的市場化程度更高，而日本企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮到了極致。
相比之下，依托廣闊的內陸發(fā)展腹地，巨大的消費市場支撐，以及持續(xù)多年的人口紅利奉獻的中國制造業(yè)一直處于粗放發(fā)展中。中國經濟轉型前期的主導經濟體與配套產業(yè)政策仍習慣依靠簡單的投資，或擴大生產，刺激有效需求來保證也不能經濟指標提升。
但這并非真正意義上的市場行為，企業(yè)自身也無法依靠效率提高實現增長。久而久之，一旦投資回報遞減，反映在整體經濟指標上的提速乏力，企業(yè)本身便很難自我調整，只能向新市場或新領域尋求出口。
由此看來，中企此輪海外并購潮甚至不見得全都與擴大海外市場，促進產業(yè)轉型相關，而是國內種種刺激效應不靈時的無奈之舉。
因而，這樣的中國制造業(yè)，即使有消費者通過海外爆買道出了國內供求出現的根本問題，它們也不屑于，也沒辦法做出良性的市場回應。
可喜的是，去年11月10日，習近平總書記在中央財經小組會議上首提"供給側改革"，一天后，李克強總理在"十三五"《規(guī)劃綱要》編制會議上，又強調"在供給側和需求側兩端發(fā)力促進產業(yè)邁向中高端"。
筆者認為，這種改變過去單一需求側的經濟認知，進而通過供給側改革，提高產品的層次與質量，改進生產部門生產工藝，促進產業(yè)有系統(tǒng)、有關聯(lián)地科技創(chuàng)新的經濟調整方式，正是中央決策層對當前中國制造業(yè)短板開出的有效"藥方"。
更重要的是，企業(yè)、政府職能部門這些供給側的執(zhí)行者們能否改變過去需求側的慣性，心甘情愿通過提高產業(yè)發(fā)展的質量，依靠市場調節(jié)的力量進行改革。
畢竟此次產業(yè)轉型與經濟下行壓力疊加，人們擔心擴內需會簡單處理為新一輪經濟與貨幣刺激，而央企改革淪為海外并購"鍍金"潮。如果是這樣，"轉方式調結構"這個20年前的老問題今天可能非但沒有解決，還有可能讓更多國有資本在重復的投資中流失，浪費。
在這里，一位日本電器研究者最近做過的研究令筆者頗有心得。她發(fā)現值得中國消費者信賴的品牌條件，其一是"知名企業(yè)"、其二是"口碑好"，其三是"周圍有很多使用者"等等。
換句話說，實現中國制造業(yè)供給側改革的良藥已出，而"藥引子"也不必舍近求遠到海外尋求，滿足消費者與市場需求，其實非常簡單。
