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小米5發(fā)布將近一個(gè)月，開(kāi)售時(shí)間也有半個(gè)多月了，之前的預(yù)約場(chǎng)面火爆異常，截止3月1號(hào)預(yù)約數(shù)超一千六百萬(wàn)，即使購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候會(huì)有折扣也至少會(huì)有幾百萬(wàn)的需求。但是，小米的存貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，所以不得不提前將現(xiàn)貨銷售改為全款預(yù)定并承諾在一周內(nèi)為全款預(yù)定用戶奉上新品。

 

 

在14年發(fā)布小米4之后米粉苦苦等待的小米5在在一年多之后才上市發(fā)布，都說(shuō)華為在15年整體銷量超過(guò)小米獲得國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的冠軍寶座，成為第一個(gè)銷量超過(guò)1億的手機(jī)廠商。雖然小米一直在質(zhì)疑這個(gè)數(shù)據(jù)，但是業(yè)界或許已經(jīng)對(duì)這個(gè)數(shù)字不再關(guān)心，他們關(guān)心的是小米的新產(chǎn)品能否幫助小米從泥潭中拯救出來(lái)。

 

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，粉絲經(jīng)濟(jì)是其最成功的產(chǎn)品，而黎萬(wàn)強(qiáng)就是就是這個(gè)模式的締造者。小米社區(qū)早期為其圈粉無(wú)數(shù)，后來(lái)的小米硬件設(shè)備據(jù)小米說(shuō)并不是為了賺錢(qián)，而MIUI才是小米最成功的產(chǎn)品。話雖如此，但是小米手機(jī)的銷量卻在逐年漸長(zhǎng)，雖說(shuō)去年業(yè)績(jī)不理想也有7千萬(wàn)的銷量，已然成為小米的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，發(fā)燒的價(jià)格仍然是小米的品牌，米粉們對(duì)其推崇備至。

 

那么，粉絲經(jīng)濟(jì)能否幫助小米實(shí)現(xiàn)逆襲呢？

 

再觀現(xiàn)在的小米已然和之前的小米有很大的差別，不只是智能手機(jī)，如今成立的小米實(shí)驗(yàn)室?guī)椭∶自诟呖萍碱I(lǐng)域進(jìn)行探索，包括VR、AI等，再加上之前的智能家居產(chǎn)品，以及一系列的上下游產(chǎn)品鏈條，小米經(jīng)過(guò)多年的布局正在慢慢顯山露水，生態(tài)性產(chǎn)品鏈將幫助米系產(chǎn)品重新對(duì)市場(chǎng)形成沖擊。而對(duì)于小米創(chuàng)立之初的“發(fā)燒”的品牌效應(yīng)，筆者覺(jué)得堅(jiān)持這樣的品牌理念對(duì)小米的粉絲才是一個(gè)好的交待。我不不是說(shuō)小米必須低價(jià)格，只是品牌影響已然深入人心，然后再做細(xì)分會(huì)對(duì)原有品牌產(chǎn)生巨大的影響。

 

現(xiàn)在的小米缺乏的是渠道的鋪墊，即使有線上渠道，但是無(wú)法打通線下渠道仍然會(huì)很吃力。畢竟線上渠道有限，而像華為、vivo這樣的線下渠道是小米所不足的，所以在今年年初雷軍也說(shuō)小米會(huì)著重探索線下渠道，甚至?xí)M(jìn)軍海外以尋求突破，而近日有外媒評(píng)價(jià)小米5超高性價(jià)比卻是外國(guó)卻沒(méi)有銷售，單從這則消息分析小米5還是有很大的優(yōu)勢(shì)。

 

而米粉們對(duì)于小米的支持起到了很大的作用，甚至有很多路轉(zhuǎn)粉的舉動(dòng)。但是，小米在紅米等產(chǎn)品的表現(xiàn)上確實(shí)有缺陷，米粉們畢竟是其忠實(shí)的擁護(hù)者，而隨著小米的崛起米粉們的影響力越來(lái)越大。擁有大批粉絲的小米在產(chǎn)品更迭中起到至關(guān)重要的作用。

 

那么，米粉能否幫助小米重返神壇還要看小米5的表現(xiàn)。只有產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)才能贏得米粉的回應(yīng)，也可以得到其他人士的認(rèn)可，所以小米不能只依靠米粉，還需要從自身來(lái)提高產(chǎn)品指標(biāo)，從生產(chǎn)力上解決產(chǎn)品問(wèn)題。米粉經(jīng)濟(jì)的作用畢竟是不穩(wěn)定、不可靠的外力而已。