小米推出了電飯煲，記得在剛剛過(guò)去的兩會(huì)上董明珠和雷軍就針對(duì)電飯煲問(wèn)題進(jìn)行了探討。如今，小米在格力之后也相繼推出電飯煲并說(shuō)國(guó)人再也不要必要去日本購(gòu)買(mǎi)電飯煲了?；诮陙?lái)國(guó)人紛紛到國(guó)外購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而初期大家對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品太推崇了，以至于受到一些國(guó)人的不理解，但是真正明白國(guó)外的電飯煲產(chǎn)品好在哪里，你才會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品差距在哪里，為什么要到日本去買(mǎi)電飯煲，而新國(guó)貨似乎從小米這里開(kāi)始孕育。
從去年開(kāi)始，工匠精神被大家重新提出來(lái)，希望以此來(lái)重塑?chē)?guó)產(chǎn)品牌。但是，在行業(yè)中來(lái)講，各種信息的不對(duì)稱(chēng)以及從原料到產(chǎn)品制造整個(gè)過(guò)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)檻限制，致使好多產(chǎn)品不得不尋求海外資本，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的損失。那么，從小米看來(lái)，新國(guó)貨到底如何定義？
小米之前只是做手機(jī)的，到后來(lái)衍生到小米電視，小米空氣凈化器，再到現(xiàn)在的電飯煲，小米將產(chǎn)品拆分開(kāi)來(lái)，告訴用戶(hù)為什么產(chǎn)品要這么賣(mài)，好在哪里，將產(chǎn)品的零件一一呈現(xiàn)出來(lái)，幫助用戶(hù)進(jìn)行選擇。當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品理念已經(jīng)從小米手機(jī)開(kāi)始，一直到如今顛覆了多個(gè)行業(yè)?；蛟S對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)行業(yè)顛覆者的形象似乎更有說(shuō)服力和競(jìng)爭(zhēng)力，所以，小米依然在踐行，米家品牌的上線(xiàn)就是很好的例子。
如果說(shuō)小米之前的note系列手機(jī)的嘗試是失敗的，那么米家的嘗試就是note的升級(jí)版。雖然對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)小米已經(jīng)是發(fā)燒的形象，至于note系列主打高端市場(chǎng)并沒(méi)有被用戶(hù)所認(rèn)可，反而紅米在千元機(jī)市場(chǎng)取得了巨大的優(yōu)勢(shì)。不得不說(shuō)小米5的一年等待，近一千六百萬(wàn)的預(yù)約量，之后小米探索實(shí)驗(yàn)室成立，再到如今米家品牌的建立闡釋了小米在新生態(tài)下的戰(zhàn)略布局。兩年投資近55家公司的小米，其中有20家都陸續(xù)推出了自己的產(chǎn)品。在今后還會(huì)有多更的產(chǎn)品上市發(fā)布，而此次的電飯煲核心專(zhuān)利擁有者內(nèi)藤毅說(shuō)“我就是想把更好的電飯煲再賣(mài)到日本去”。這就是小米引進(jìn)來(lái)再走出去的思路。
在經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展之后，中國(guó)縱然已經(jīng)成為世界工廠。如今，全世界大多數(shù)商品都在中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)工廠的技術(shù)水平和制造能力至少在90%的日用品上是可以達(dá)到世界一流水平的。但是，比較諷刺的是世界一流水平的制造能力制造出來(lái)東西往往是出口或者OEM國(guó)際品牌的。這就是最悲哀的地方，然而小米的出現(xiàn)似乎使這種狀況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。小米利用自身渠道優(yōu)勢(shì)，借助米粉們將產(chǎn)品傳播出去，這個(gè)或許就是小米的新國(guó)貨。
然而米家當(dāng)然還需要迎接不小的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品問(wèn)題一直為人們所詬病。當(dāng)然，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后要在產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行把控才是重要的。不得不說(shuō)，小米的政策一直走在了同行業(yè)的前列，即使與華為有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，但是，本就不是一路的華為小米在今后的道路上會(huì)越走越遠(yuǎn)，小米的新國(guó)貨思想必將影響著這一個(gè)時(shí)代。
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