中國廣電終于成為電信運(yùn)營商，這是除移動、聯(lián)通、電信之外的第四大電信運(yùn)營商，多年來電信運(yùn)營商行業(yè)終于迎來了新的入局者，從此三大運(yùn)營商的局面被打破。而我們廣大用戶關(guān)注的問題還是提速降費(fèi)問題，中廣電的入局能否幫助降低寬帶費(fèi)？筆者認(rèn)為還是有可能的，但是中廣電畢竟作為一個行業(yè)“新人”，基礎(chǔ)布局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有展開，短時間內(nèi)與三大運(yùn)營商相比較還處在弱勢。
目前的局勢是移動獨(dú)大，聯(lián)通與電信戰(zhàn)略合作開始抗衡移動，爭取市場主動權(quán)。但是，基于聯(lián)通、電信在4G戰(zhàn)略的失策，移動在近兩年憑借4G優(yōu)勢迅速擴(kuò)展市場，將聯(lián)通、電信逼在了一起。而5G雖然已經(jīng)進(jìn)入試驗(yàn)階段，但是還有一段時間才能正式投入使用，這次三大運(yùn)營商必然吸取之前的教訓(xùn)加緊5G方面的布局，通過其占領(lǐng)下一波的市場紅利。所以，此時中國廣電的入局無疑是最佳的時機(jī)。
那么，中國廣電有多少的優(yōu)勢呢？它到底是什么樣的企業(yè)？
其實(shí)中國廣電在幾年前就已經(jīng)開始醞釀，其主要任務(wù)是幫助完成三網(wǎng)融合，在2014年的時候由財(cái)政部出資、新聞出版廣告總局負(fù)責(zé)組建和代營，注冊資本45億元，2015年國務(wù)院出臺了三網(wǎng)融合的推廣方案，提出了主導(dǎo)轉(zhuǎn)型運(yùn)營思想，終于在2016年初正式發(fā)放運(yùn)營牌照，主要涉及全國范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)、國內(nèi)通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國廣電與三大運(yùn)營商的差距還很大，再加上三大運(yùn)營商幾乎是全業(yè)務(wù)，目前根本沒有可比性?？墒?，筆者認(rèn)為其出現(xiàn)的時機(jī)和要發(fā)揮的功能與三大運(yùn)營商還是有區(qū)別的，其主要為了促進(jìn)運(yùn)營商改革，加快三網(wǎng)融合，所以，在與三大運(yùn)營商的交互中必然扮演一個中間紐帶角色。再加上其本身又有很多資源，如果可以快速整合到電信業(yè)務(wù)中去，必然會產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應(yīng)。
隨著中國廣電獲得牌照，電信業(yè)務(wù)與廣電也雙向進(jìn)入深度合作，這也是雙方看重的一個點(diǎn)，否則為何又要一個非電信的企業(yè)來進(jìn)行代營呢？筆者認(rèn)為可能有幾個合作的點(diǎn)，利用廣電的電視優(yōu)勢，將電信融合網(wǎng)絡(luò)深度進(jìn)入，然后通過自主硬件或授權(quán)獨(dú)家合作硬件廠商來推進(jìn)硬件與軟件的雙路線產(chǎn)品進(jìn)入居民生活圈。另外，通過廣電業(yè)務(wù)來拉動電信業(yè)務(wù)增長，或者將兩者進(jìn)行捆綁運(yùn)營，以此來實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)上的融合。
當(dāng)然，在短時間內(nèi)中國廣電還很難對市場產(chǎn)生多大的影響，除非已經(jīng)有所布局。打破如今的三大電信運(yùn)營商的壟斷局面對于中國廣電來說也是為了促進(jìn)其內(nèi)部的轉(zhuǎn)型改革，以至于能否促進(jìn)電信資費(fèi)的下調(diào)，還要看其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
筆者認(rèn)為三網(wǎng)融合已經(jīng)是趨勢，至于多久能完成，抑或融合后電信運(yùn)營之間會不會因?yàn)闃I(yè)務(wù)問題而合并，那么，壟斷局面會不會因此而再次到來呢？當(dāng)然，消費(fèi)者能從中獲得多少實(shí)惠才是大家廣泛關(guān)注的點(diǎn)，屆時5G網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)開始推廣，所以，是趨勢也是必然。
