除了中國大陸市場之外，中國企業(yè)最重視哪個市場？
小米選擇了印度作為突破口，另一個中國互聯(lián)網大鱷阿里巴巴，也選擇了印度。
阿里巴巴投資了印度第三方支付平臺Paytm，以及印度的電商平臺Snapdeal，電商和支付，本來阿里系很擅長的領域。
印度就像是10年前的中國。如果參照阿里巴巴在中國的發(fā)展，電商和支付隨著經濟的增長而增長，兩者互相作用。
1、YunOS的進階之路
阿里在印度，并不只是拷貝中國的模式。
2015年5月，阿里巴巴斥資12億美元，投資了印度本土最大的手機品牌Micromax，后者占印度手機份額約為18%。
雖然在中國阿里巴巴投資了魅族，但投資額和魅族的市場份額，都不足以產生巨大的影響。
在中國，YunOS是一個有特色功能不錯的小眾手機系統(tǒng)，但中國手機市場份額已定，YunOS不可能拉到其他盟友。
小米、華為、OPPO等領先的國產廠商都有自己的系統(tǒng)，不會把這個底層交給YunOS。
中國市場，已經接近飽和。一個側面例證是，2015年中國的幾大手機生產商增速都開始放緩。
印度，是YunOS突破局面，建功立業(yè)的大機會。
印度電信管理局的最新數據顯示，印度手機用戶突破了10億大關，僅次于中國居世界第二位。
因為發(fā)展水平原因，印度的手機中仍有很多非智能手機，即便是智能手機，也有很多是配置低端的廉價智能手機。
也就是說，印度存在著世界上最后一個擁有巨大智能機潛力又統(tǒng)一的市場。
根據IDC的數據，2015年印度智能手機系統(tǒng)里，90%是Android系統(tǒng)，iOS和WindowsPhone的用戶約各為2.3%。
印度市場的優(yōu)勢非常明顯，潛力巨大，系統(tǒng)單一，價格敏感度高。
YunOS在2016年要下一盤大棋。
阿里巴巴技術委員會主席王堅說，2015年YunOS出貨量3300萬臺；2016年第一季度采用YunOS的手機出貨量達到1700萬臺，占國內市場的16%.
YunOS更大的野心是，2016年出貨量要挑戰(zhàn)1億臺。
要達到這個目的，國內的容量還是不夠，因為YunOS的合作廠商都是中小廠商，最大的合作商是魅族。
印度市場巨大的換機潮和Android一家獨大的局面，最適合YunOS的入駐。
而且阿里巴巴之前的投資已經打好了基礎，Micromax的市場份額和品牌背書，只要插上YunOS的翅膀，吃下幾千萬臺的市場并非難事，畢竟Micromax擁有近2億用戶。
2、阿里巴巴的后手
在拼命方面，沒有人是劉強東的對手；在做局和眼光上，沒有人是馬云的對手。
阿里的布局，就像下圍棋一樣，一字落盤，后手綿綿不絕。
YunOS的在印度左沖右突，并不僅僅為了讓自己的系統(tǒng)占優(yōu)。
YunOS的進入，除了擴大自身系統(tǒng)之外，也是阿里巴巴和螞蟻金服在印度開展業(yè)務的技術基礎。
據華爾街日報的消息，目前印度市場上排名前三的電商分別是Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜，三者的份額分別是43%、30%、18%。
雖然阿里已經入股Snapdeal，也有意入股Flipkart，但是阿里巴巴更想做的，是自己進入印度市場。
阿里巴巴總裁邁克·伊文斯已經表態(tài)，計劃在2016年進軍印度市場。
雖然印度已經修改了有關法規(guī)，允許百分之百的外資企業(yè)進入電商行業(yè)，但是進入之路并不輕松。
螞蟻金服的業(yè)務想要落地，更是難上加難，金融業(yè)務，在哪個國家都是敏感業(yè)務。
如果有YunOS鋪設好的管道優(yōu)勢，阿里巴巴和螞蟻金服的業(yè)務，將會非常輕松的展開，雖然業(yè)務開展得晚，但并不至于太落后。
至于阿里投資的這些印度公司，會保持平行發(fā)展，獨立運營。
眾所周知，中國互聯(lián)網公司開展的國際化業(yè)務，都不甚成功，有人歸結于文化原因，有人則歸結于貿易壁壘。
但是蘋果的iTunes、Apple Pay等業(yè)務，在國外依然摧枯拉朽，即便在金融控制非常嚴格的中國，Apple Pay的業(yè)績也不容小視。掌握底層系統(tǒng)，對推進國際業(yè)務有重要影響。
借助YunOS的優(yōu)勢，阿里巴巴的產品能夠很快接觸到用戶，中國移動互聯(lián)網的用戶體驗能夠迅速復制到海外。
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