與其說(shuō)富士康在拯救諾基亞，不如理解為諾基亞又利用富士康，再發(fā)揮一把余熱。當(dāng)并購(gòu)國(guó)際科技公司的大門(mén)向中國(guó)敞開(kāi)，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)始終比收購(gòu)他們的資產(chǎn)更為關(guān)鍵。否則，并購(gòu)這張牌只是賣(mài)家打出的一紙?zhí)桌馄?，地主仍是地主，佃?hù)仍是佃戶(hù)。
5月18日的富士康與諾基亞迷們?cè)谶@一天都很振奮，原因是富士康并購(gòu)了一家過(guò)去通訊領(lǐng)域的大哥大諾基亞，后者似乎將通過(guò)并購(gòu)重新活回市場(chǎng)。諾基亞迷們的高興應(yīng)會(huì)如愿以?xún)敚f(shuō)富士康"英雄救美"、"吞并諾基亞"的人卻可能看走了眼。
本周三，芬蘭諾基亞公司同時(shí)宣布，該公司將通過(guò)一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)10年的排他性協(xié)議，將品牌、專(zhuān)利和設(shè)計(jì)權(quán)授予一家在芬蘭新設(shè)立的公司HMDGlobalOy。富士康旗下的富智康只負(fù)責(zé)新設(shè)備的生產(chǎn)，采用安卓系統(tǒng)。而芬蘭諾基亞對(duì)所謂并購(gòu)一事并未明確提及。
同樣，在富士康集團(tuán)發(fā)布的收購(gòu)公告中所提的收購(gòu)事宜也很模糊，其中只提到將收購(gòu)的資產(chǎn)：目標(biāo)資產(chǎn)包括出資資本及收購(gòu)資產(chǎn)。
那么，富士康真的在收購(gòu)諾基亞么？
這種結(jié)論或許只能從剛剛熟悉海外并購(gòu)的中國(guó)媒體口中得出。從整個(gè)涉及微軟、HMD、富士康、以及芬蘭諾基亞四家公司的這場(chǎng)交易看，結(jié)論卻完全不是這樣。
今天我們得知，2014年微軟與諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的交易其實(shí)并非收購(gòu)，而是某種長(zhǎng)期業(yè)務(wù)租賃關(guān)系，只不過(guò)今天微軟放棄了諾基亞功能機(jī)這部分業(yè)務(wù)租賃權(quán)的使用。
那么，重新回到母公司的諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)，需要找到新的買(mǎi)家了。但芬蘭諾基亞清楚，當(dāng)前沒(méi)有一個(gè)像微軟這樣有實(shí)力的科技企業(yè)接手諾基亞功能機(jī)，那么索性自己來(lái)干。
諾基亞公司首先找到了與之有密切關(guān)系的HMD公司，HMD由諾基亞前高管管理。諾基亞向HMD收取品牌許可費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)，HMD則負(fù)責(zé)其產(chǎn)權(quán)使用與運(yùn)營(yíng)。換句話(huà)說(shuō)，諾基亞只管收知識(shí)產(chǎn)權(quán)的租子，而HMD是個(gè)大總管。
接著讓諾基亞功能機(jī)繼續(xù)存活，還需要一個(gè)實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)，這也就是富士康的角色了。
于是，在整個(gè)并購(gòu)鏈條中，過(guò)去微軟租用的諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)在交易中一分為三，諾基亞繼續(xù)收專(zhuān)利費(fèi)，HMD得到了專(zhuān)利授權(quán)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、收錢(qián)，而富士康實(shí)則仍舊是代工諾基亞功能機(jī)的"苦力"。
作為這場(chǎng)交易的"甜頭"，富士康可以使用江河日下的諾基亞功能機(jī)的品牌使用權(quán)。另外還有一個(gè)包袱，這筆交易還涉及將4500名員工轉(zhuǎn)移到富士康子公司。
不知這個(gè)結(jié)果，感傷于諾基亞下嫁中國(guó)，或喜悅于富士康吞并國(guó)際大公司的朋友，會(huì)作何感觸？
與其說(shuō)富士康在收購(gòu)諾基亞，不如說(shuō)是芬蘭諾基亞利用自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，換了一個(gè)方式繼續(xù)"剝削"富士康。
這么多年來(lái)，這是諾基亞的一個(gè)規(guī)定動(dòng)作。
從1984年至2014年這30年間，諾基亞共投入了超過(guò)500億歐元維護(hù)其超過(guò)過(guò)3萬(wàn)份的獨(dú)立專(zhuān)利。而諾基亞技術(shù)公司總裁RamziHaidamus表示：在2016年到2018年期間，諾基亞將通過(guò)專(zhuān)利獲得至少13億歐元的現(xiàn)金收入。
今年2月，曾有文章?lián)鷳n(yōu)，依靠專(zhuān)利這些"老本"，諾基亞還能支撐多久，是否還會(huì)翻身？而僅僅3個(gè)月之后，諾基亞功能機(jī)的命運(yùn)，就隨著從微軟到HMD與富士康的一次轉(zhuǎn)手，再次復(fù)活了。
不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，在今天國(guó)際科技巨頭爭(zhēng)奪未來(lái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局下游用戶(hù)市場(chǎng)的今天，諾基亞用專(zhuān)利權(quán)的自持，已然落后了幾十年。它也只能找到富士康這種盈利模式的工廠(chǎng)，進(jìn)行老人與老人之間的合作方式了。
而富士康公司如今看似乎只有接盤(pán)俠的悲壯，而沒(méi)有更多喜悅。
從今年巨資收購(gòu)日本處于巨額虧損的夏普開(kāi)始，身處勞動(dòng)力成本上漲與技術(shù)積累微薄中的富士康希望通過(guò)并購(gòu)市場(chǎng)的一系列動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。
但無(wú)論是富士康與阿里、日本軟銀的機(jī)器人合作中，還是富士康參與騰訊的智能汽車(chē)制造，富士康的角色卻始終沒(méi)有變。
相反，從并購(gòu)夏普看，富士康卻一開(kāi)始便面臨裁員與技術(shù)人員流失的矛盾。最近，尚未吃到夏普液晶屏甜頭的富士康，反而成了夏普電器的推銷(xiāo)員，在全國(guó)18個(gè)省開(kāi)30多家旗艦店，鼓勵(lì)100萬(wàn)員工幫助消化夏普家電的庫(kù)存。
人們說(shuō)賈躍亭、董明珠最近都在公司內(nèi)銷(xiāo)上發(fā)力，這與富士康很像。同樣，橫向來(lái)看富士康，與跨界收購(gòu)世貿(mào)的樂(lè)視、并購(gòu)新能源汽車(chē)的格力之間，制造業(yè)巨頭走到天花板的困頓，從買(mǎi)到賣(mài)，都有著某種暗合。
其實(shí)，用"野蠻人"的方式獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，今天或許在國(guó)內(nèi)還能有所作為，但到了跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)中，這已然OUT了。
看看世界的科技型公司在做什么：
騰訊最近聯(lián)合四維圖新在搞無(wú)人駕駛汽車(chē)，阿里聯(lián)合日本軟銀在日本試驗(yàn)云計(jì)算服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，在半年便更新?lián)Q代一批商業(yè)模式的時(shí)代，今天國(guó)際市場(chǎng)的主流并非大資本博弈下的并購(gòu)，而是科技巨頭們爭(zhēng)奪人工智能、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等前沿領(lǐng)域幾個(gè)月、甚至幾周的科技優(yōu)勢(shì)。
在這當(dāng)中，蘋(píng)果的步伐稍微慢了一些，但理念也既不是并購(gòu)，也不再是出租知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是利用技術(shù)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本渠道，在滴滴這樣的下游平臺(tái)上布局，獲取間接利潤(rùn)。
這或許是一批處于轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造業(yè)，快速融入消費(fèi)與服務(wù)前沿市場(chǎng)最需要學(xué)習(xí)的。
而今天國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)或許并非中企出手的最佳平臺(tái)。因?yàn)闅W美國(guó)家此時(shí)拋出的所謂優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，或許只能算作工業(yè)3.0到工業(yè)4.0換代后淘汰的一些"雞肋"。
姑且不說(shuō)這種收購(gòu)模式本身已經(jīng)過(guò)時(shí)，假如身處下游的制造企業(yè)本身沒(méi)有過(guò)硬的科技實(shí)力與解決方案讓其"返老還童"的話(huà)，那么他們巨資并購(gòu)回來(lái)的便只剩下債務(wù)累累的一副空殼而已。
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