古都洛陽(yáng)西部坐落著一家大型企業(yè)——中信重工機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中信重工）。該企業(yè)是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商，中國(guó)最大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一，全國(guó)“雙創(chuàng)”示范基地，更被譽(yù)為“中國(guó)工業(yè)的脊梁，重大裝備的搖籃”。
然而，翻閱中信重工的發(fā)展資料，不難發(fā)現(xiàn)，始建于1956年的洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠（中信重工的前身），在經(jīng)過(guò)了最初的輝煌之后曾一度陷入職工缺乏積極性、技術(shù)進(jìn)步緩慢、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低、無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等困境。1996年至2003年，中信重工可說(shuō)是舉步維艱。最難時(shí)職工曾連續(xù)19個(gè)月發(fā)不出工資。
中信重工當(dāng)時(shí)的審計(jì)報(bào)告稱其“資產(chǎn)質(zhì)量差，累計(jì)虧損大，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱”。
中信重工總承包的柬埔寨水泥KCC2項(xiàng)目
面對(duì)困境，中信重工領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，決定“換一種打法”。他們緊抓國(guó)家振興裝備制造業(yè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄陋習(xí)，強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大膽進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整……一系列的努力讓他們一步步“涅槃重生”。
仔細(xì)思索上述措施，筆者以為，這些措施就是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。但尤為讓筆者感嘆的還是中信重工的超前思路和戰(zhàn)略眼光。
說(shuō)到中信重工的超前思路和戰(zhàn)略眼光，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在其很早就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的立足之本，很早就確立了并實(shí)施了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。
資料顯示，從2005年起中信重工每年將銷售收入的5%—7%投入研發(fā)，建立了工程技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)三位一體的技術(shù)研發(fā)中心、礦山重型裝備國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、院士工作站等研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，并利用澳大利亞的資源優(yōu)勢(shì)，在悉尼建立了澳洲公司，建設(shè)完成四大類27個(gè)實(shí)驗(yàn)室，建立了數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、國(guó)際技術(shù)平臺(tái)和4CP、ERP信息平臺(tái)……打造了一支包括國(guó)內(nèi)外多名專家在內(nèi)的高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
這期間，參與創(chuàng)新的不僅是技術(shù)人員，還包括一線工人。為促使這種積極性成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)的動(dòng)力，中信重工實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在生產(chǎn)操作工人中評(píng)聘“大工匠”，并投入資金支持“大工匠”工作室開(kāi)展工作，激勵(lì)一線工人在工藝技術(shù)上攻關(guān)創(chuàng)新。
中信重工為智利國(guó)家銅業(yè)公司研制的CSM-1200立式攪拌磨
自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使得中信重工成功開(kāi)發(fā)擁有了“年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)超深礦建井及提升裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)移動(dòng)和半移動(dòng)破碎站設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“日產(chǎn)5000-12000噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“低溫介質(zhì)余熱發(fā)電成套工藝及裝備技術(shù)”、“利用水泥生產(chǎn)線無(wú)害化處置生活垃圾技術(shù)”等幾十項(xiàng)核心技術(shù)，形成了大型化、集成化、成套化、低碳化的綠色產(chǎn)業(yè)新格局，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中信重工的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，最早可追溯到1986年，那一年該公司獲批“國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口外貿(mào)自主權(quán)企業(yè)”，并在這一年承擔(dān)出口巴基斯坦水泥廠成套設(shè)備制造的任務(wù)。當(dāng)時(shí)的這兩套設(shè)備的目的地，也成為今天我們推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)關(guān)聯(lián)緊密的中巴經(jīng)濟(jì)走廊。
多年來(lái)，隨著中信重工“國(guó)際化”步伐的穩(wěn)步邁進(jìn)，中信重工的國(guó)際化發(fā)展也從剛開(kāi)始的為別人打工、貼牌生產(chǎn)，到建立海外研發(fā)生產(chǎn)基地，再到優(yōu)化整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，逐步從產(chǎn)品國(guó)際化、組織國(guó)際化走向要素國(guó)際化，全球的營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。
厄瓜多爾項(xiàng)目首批磨機(jī)通過(guò)試車驗(yàn)收
期間，他們將國(guó)際市場(chǎng)定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯、印度等高端市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，組建了澳大利亞公司、SMCC公司、西班牙CITIC Censa公司、巴西公司、智利辦事處、南非辦事處、加拿大辦事處等海外機(jī)構(gòu)。完善的海外制造基地、海外研發(fā)中心、海外營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和海外備件配送中心，使其產(chǎn)品和服務(wù)抵達(dá)歐美亞非及大洋洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
“在中信重工的新增訂貨中，2016年國(guó)外部分占比已經(jīng)達(dá)到了60%左右，我們將爭(zhēng)取將這一比例再穩(wěn)固并擴(kuò)大一些?！敝行胖毓?guó)際公司總經(jīng)理王新昌在面對(duì)筆者時(shí)話語(yǔ)鏗鏘。
寫(xiě)作本文時(shí)，筆者同時(shí)查閱了一些資料，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，尤其是一些國(guó)有企業(yè)仍處于舉步維艱的困難時(shí)期，其中少數(shù)企業(yè)更是虧損額不斷擴(kuò)大和虧損面繼續(xù)增加……在此，筆者真誠(chéng)地建議這些企業(yè)，不妨在痛定思痛后，仔細(xì)研究，尋求新思路、新策略和新方法，真正的“換一種打法”。
關(guān)于作者：史寶銀，中國(guó)日?qǐng)?bào)河南記者站站長(zhǎng)
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