互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今經(jīng)歷了從PC端到移動(dòng)的端的輝煌，而從移動(dòng)端應(yīng)用延伸出來(lái)的更多的是面向用戶(hù)服務(wù)的應(yīng)用級(jí)別產(chǎn)品，用戶(hù)占據(jù)著主導(dǎo)用作，無(wú)論平臺(tái)是要融資還是上市，首要的指標(biāo)就是有足夠的用戶(hù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能體現(xiàn)出其商業(yè)化價(jià)值。而今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的服務(wù)融合、商業(yè)共贏才真正拉開(kāi)了序幕。
Keep是一款健身類(lèi)型的APP應(yīng)用，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)傾斜向著社交健身的方向發(fā)展，就有了更多的可能，近日接入小藍(lán)單車(chē)就是其跨界融合的開(kāi)始；摩拜將要推出動(dòng)感音樂(lè)單車(chē)共享服務(wù)，而這正是共享單車(chē)的橫向化發(fā)展；映客被宣亞國(guó)際收購(gòu)超過(guò)48%的股份，雙方的品牌融合度更高，而宣亞是主營(yíng)品牌、廣告業(yè)務(wù)的，這手牌怎么打相信宣亞也已經(jīng)有了計(jì)劃。以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)正在和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行著深度的融合，而這個(gè)融合正是打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的一把鑰匙。
近兩年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，曾經(jīng)的BAT到現(xiàn)在的滴滴、摩拜、ofo以及今日頭條、映客、花椒等，共享服務(wù)、直播平臺(tái)、自媒體平臺(tái)等商業(yè)模式種類(lèi)繁雜，但終究離不開(kāi)商業(yè)的本質(zhì)，也就是說(shuō)最終還是要走向盈利。豆瓣、天涯等就是在這個(gè)問(wèn)題上苦苦掙扎，反而錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸到新興的創(chuàng)業(yè)明星，互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢走向成熟，那么，在行業(yè)市場(chǎng)成熟之后呢？未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到底會(huì)怎么樣？筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的野蠻時(shí)代正在成為過(guò)去，而真正的大融合時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
實(shí)體與虛擬商業(yè)都是商業(yè)，本質(zhì)并未改變，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已來(lái)
正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，傳統(tǒng)商業(yè)跟不上才導(dǎo)致出現(xiàn)了“暈吐”現(xiàn)象，不少傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗而失去了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本錢(qián)，這本來(lái)也是無(wú)可奈何的?；ヂ?lián)網(wǎng)流傳這樣的一句話：“上帝欲使其滅亡，必先令其瘋狂”，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)是否距離瘋狂又近了一步？在僅僅10年的時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到令人驚嘆的地步，甚至于要跨過(guò)歐美的信用卡時(shí)代直接進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金時(shí)代，這是很可怕的，也是人所所恐懼的，他們害怕自己不能掌握自己的命運(yùn)，害怕自己成為商業(yè)市場(chǎng)的犧牲品，而誰(shuí)都不敢說(shuō)自己是這個(gè)時(shí)代的掌控者，這些弄潮者必然要推波助瀾，但他們同樣也深處漩渦之中。
如果說(shuō)在PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)仍然有著一定的可控性，那么進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這個(gè)可控制的度就很難把握了。監(jiān)管也未能夠跟上市場(chǎng)的變化，限制太嚴(yán)格就會(huì)出現(xiàn)一刀切、一棒子打死的情況，手太松基本上起不到任何作用，所以只能是從嚴(yán)管理，再慢慢放開(kāi)，這必然是需要時(shí)間的一個(gè)發(fā)展過(guò)程。
百貨公司、商超、便利店、市場(chǎng)以及其他行業(yè)實(shí)體在互聯(lián)網(wǎng)插入一腳后，交叉融合便開(kāi)始，誕生了o2o商業(yè)模式，不過(guò)大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的是中間商的角色，依然沒(méi)能擺脫行業(yè)的限制，所以，在傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體的壓制下依然難以發(fā)揮其顛覆行業(yè)的功能，他們只有被巨頭吞噬后，在更大的平臺(tái)體制內(nèi)才能發(fā)揮更大的作用。
回歸電商的本質(zhì)，企業(yè)要想盈利就要通過(guò)買(mǎi)賣(mài)、交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是傳統(tǒng)實(shí)體必須要走的，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要走的。只是實(shí)體企業(yè)交易的產(chǎn)品是實(shí)物，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是虛擬的服務(wù)，不過(guò)在本質(zhì)上依然無(wú)法逃離商業(yè)的范疇。
跨界融合并非是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略合作，深度融合才是最終目的
也有人會(huì)說(shuō)，早就有融合了，類(lèi)似于平臺(tái)之間的接口合作是很普遍的，但我們這里說(shuō)的跨界融合是深度的融合，是要把身家性命放進(jìn)去的融合，并非簡(jiǎn)單的共享一下數(shù)據(jù)接口、互換一下平臺(tái)的流量這么簡(jiǎn)單。
我們看到的是融合背后的東西，無(wú)論是Keep、摩拜，還是映客，他們都在自身行業(yè)中有著很高的影響力，產(chǎn)品的用戶(hù)基礎(chǔ)、盈利水平、商業(yè)化價(jià)值能吊起其他行業(yè)合作者的胃口，在自身業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期后，跨行業(yè)、跨平臺(tái)的融合就會(huì)出現(xiàn)1+1>2的效果，這也是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
這里所說(shuō)的深度可以理解為兩個(gè)程度的概念，一個(gè)是“共生體”，類(lèi)似于阿里和蘇寧、京東和沃爾瑪之間的關(guān)系，一個(gè)是純粹的入股收購(gòu)模式，所以融合雙方必然是存在可利用利益的主體，相互之間的高度認(rèn)可和從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的深層次配合才是著力點(diǎn)。
有人說(shuō)阿里和京東之間必有一戰(zhàn)，也有人說(shuō)BAT要被MAJT代替，畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭在極短的時(shí)間便崛起，創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，其中不少巨頭都參與爭(zhēng)奪下半場(chǎng)的入場(chǎng)券，所以不少融資企業(yè)看中的是巨頭手中的資本力量，殊不知巨頭看中的是他們的全部，入局意味著失去大量的主導(dǎo)權(quán)，被融合和被拋棄必選其一。
筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合僅僅是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開(kāi)始的一個(gè)信號(hào)，當(dāng)二者完成深度的商業(yè)融合才是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)真正的開(kāi)始，屆時(shí)到底會(huì)是怎樣的局面，或許你我都還難以預(yù)料。
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