研討班（Seminar）是日本大學(xué)教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，各具教授們自身特色的研討班，往往是大學(xué)生活中學(xué)生們最有歸屬感的學(xué)習(xí)和活動(dòng)場(chǎng)所。東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)周牧之教授經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)一些來(lái)自一線(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為嘉賓給學(xué)生講授最新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。2020年末，日本最大娛樂(lè)公司琵雅株式會(huì)社的白井衛(wèi)董事來(lái)到研討班，與周牧之教授一起就遭受新冠疫情重創(chuàng)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)討論。
琵雅：年輕人創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)
周牧之（以下簡(jiǎn)稱(chēng)周）：白井先生每年都會(huì)來(lái)為我們研討班進(jìn)行客座授課。今年由于新冠疫情影響，學(xué)生們不能到校園外展開(kāi)活動(dòng)，客座授課顯得尤為重要。
白井衛(wèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)白井）：周教授研討班的學(xué)生過(guò)去經(jīng)常安排來(lái)琵雅實(shí)習(xí)，我知道學(xué)生們每年還在小田原、東近江等地進(jìn)行街頭調(diào)查。
周：學(xué)生們通過(guò)在琵雅的實(shí)習(xí)，體驗(yàn)如何運(yùn)營(yíng)演出和集會(huì)等活動(dòng)，學(xué)到了很多東西。研討班每年還參加在不同城市舉辦的“地方峰會(huì)”，并為此開(kāi)展街頭調(diào)查。今年沒(méi)有能夠“遠(yuǎn)征”開(kāi)展類(lèi)似活動(dòng)，就近與丸井百貨國(guó)分寺店展開(kāi)了合作研究活動(dòng)。百貨店是日本零售業(yè)的最高級(jí)形態(tài)，丸井是日本一家大型百貨集團(tuán)。國(guó)分寺車(chē)站緊鄰東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)，是東京大動(dòng)脈中央線(xiàn)的一個(gè)重要車(chē)站。丸井國(guó)分寺店位于車(chē)站大廈之內(nèi)，是國(guó)分寺市商業(yè)和餐飲的一大中心。研討班與丸井國(guó)分寺店的合作旨在探討如何通過(guò)先進(jìn)的理念和技術(shù)，“改變國(guó)分寺，改變大學(xué)校園生活”。
最近，丸井百貨正在扶植一家名為Aikasa的雨傘共享服務(wù)企業(yè)。研討班本著踐行SDGs（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）與共享經(jīng)濟(jì)的目的，將該服務(wù)導(dǎo)入進(jìn)了校園。Aikasa的社長(zhǎng)是一位年輕創(chuàng)業(yè)者，與研討班學(xué)生的年齡相差不大。
白井：相當(dāng)年輕的創(chuàng)業(yè)者。
周：琵雅本身就是年輕人創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)呀。
白井：琵雅是由現(xiàn)在的老板年輕時(shí)與一起打工的大學(xué)同學(xué)共同創(chuàng)辦雜志發(fā)展起來(lái)的，一本提供關(guān)于電影、演唱會(huì)和戲劇信息的雜志。
1972年琵雅由創(chuàng)辦雜志而起家，后來(lái)發(fā)展成為日本最大的票務(wù)公司。我本人作負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，除了票務(wù)與出版之外，還籌建了琵雅的酒店預(yù)訂系統(tǒng)、餐廳預(yù)訂系統(tǒng)、婚禮會(huì)場(chǎng)預(yù)訂系統(tǒng)。這些新業(yè)務(wù)都是出于當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己需要這樣的服務(wù)而推出的，結(jié)果方便了社會(huì)。
周：白井先生不僅開(kāi)拓了琵雅的新業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)籌建了在北京的合資公司。
創(chuàng)業(yè)“秘笈”
周：創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的一大關(guān)鍵詞。從我擔(dān)任獨(dú)立董事的某家東京證券市場(chǎng)主板上市公司過(guò)去10年的發(fā)展來(lái)看，很多新業(yè)務(wù)都是通過(guò)子公司發(fā)展起來(lái)的。
白井：通過(guò)收購(gòu)初創(chuàng)公司來(lái)發(fā)展新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)模式。
周：收購(gòu)開(kāi)展新服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，再由總公司給予技術(shù)、資金和市場(chǎng)上的支持，數(shù)據(jù)顯示這種模式的確發(fā)展較快。但是觀察現(xiàn)下年輕的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)盲目樂(lè)觀，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象也比比皆是。白井先生認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)而言最重要的是什么？
白井：首先是要把自己想做的事以某種商業(yè)形式展現(xiàn)出來(lái)。喜歡電影和戲劇的年輕人很多，這一點(diǎn)至今也沒(méi)有什么改變。琵雅創(chuàng)業(yè)的1972年，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有手機(jī)，想看電影、聽(tīng)演唱會(huì)的大學(xué)生們沒(méi)有地方能夠查到相關(guān)資訊。琵雅的創(chuàng)業(yè)者們就考慮要怎么解決這個(gè)問(wèn)題，結(jié)果把相關(guān)資訊匯總成一覽表，以雜志的形式印刷出來(lái)，做成了第一筆買(mǎi)賣(mài)。
接下來(lái)，琵雅就琢磨如何賣(mài)票。當(dāng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)類(lèi)似這樣的情況，某位著名音樂(lè)家演唱會(huì)的門(mén)票在澀谷售罄，但在八王子卻還有剩余的票。琵雅后來(lái)用電腦售票系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存管理，解決了這一問(wèn)題。所以首先要發(fā)現(xiàn)不方便不合理的地方，然后用新的服務(wù)去解決這些不方便不合理。美食琵雅也是這樣，把哪里有什么樣的餐廳、價(jià)格如何等信息匯總成了雜志。當(dāng)年還為開(kāi)車(chē)的人群制作了類(lèi)似于現(xiàn)在谷歌地圖的琵雅地圖，在沒(méi)有導(dǎo)航軟件的時(shí)代，人們可以一邊看著地圖一邊尋找想去的店鋪。
周：創(chuàng)業(yè)就是要解決自己發(fā)現(xiàn)的這個(gè)“需求”，而且要用足手頭的資金與人脈，傾其所能。聽(tīng)說(shuō)琵雅是一群在TBS（東京放送：日本主要的電視臺(tái)之一）打工的學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，在電視臺(tái)打工的經(jīng)驗(yàn)是不是對(duì)這些年輕的創(chuàng)業(yè)者如何理解生意的嚴(yán)苛性有所幫助。
白井：琵雅的創(chuàng)業(yè)成員都有在TBS打過(guò)工的經(jīng)驗(yàn)，我也因?yàn)樵?jīng)在其他企業(yè)就職過(guò)，了解生意的嚴(yán)肅性和嚴(yán)苛性。琵雅剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有資金，只能做一本雜志放在書(shū)店里賣(mài)，賣(mài)剩下的雜志也舍不得廢棄處理，想盡辦法發(fā)送給朋友熟人，不敢有丁點(diǎn)浪費(fèi)。
創(chuàng)業(yè)伊始的琵雅沒(méi)有實(shí)力招應(yīng)屆畢業(yè)生，都是一些有工作經(jīng)驗(yàn)、喜歡娛樂(lè)業(yè)的人湊在一起，公司待遇不好，但挺有意思，員工們很開(kāi)心。
周：確實(shí)，把自己的喜好做成生意是件很開(kāi)心的事。
回到剛才的話(huà)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身業(yè)務(wù)和資金狀態(tài)的認(rèn)知太過(guò)樂(lè)觀而受挫的初創(chuàng)企業(yè)實(shí)在太多了。
白井：對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，重要的是要在充分考慮企業(yè)的資金能力基礎(chǔ)之上，來(lái)決定能投入多少人力物力。琵雅當(dāng)年缺乏資金，只能通過(guò)緩慢周轉(zhuǎn)資金，逐漸擴(kuò)充業(yè)務(wù)，是典型的“小生大養(yǎng)”。
還有一點(diǎn)很重要，就是創(chuàng)業(yè)途中會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)有辦法再繼續(xù)，光靠精神力量無(wú)法再持續(xù)下去” 的情況。誤讀市場(chǎng)，在沒(méi)需求的地方創(chuàng)業(yè)，都會(huì)導(dǎo)致這種情況的發(fā)生。開(kāi)展新業(yè)務(wù)一定要制定目標(biāo)，比如“3年后要盈利”、“東京用戶(hù)數(shù)要達(dá)到15萬(wàn)人”，如果達(dá)不到目標(biāo)就最好退出。光靠領(lǐng)導(dǎo)者的氣概和創(chuàng)業(yè)精神是不行的。也就是說(shuō)，設(shè)定退出的標(biāo)準(zhǔn)也很重要。
領(lǐng)導(dǎo) 員工都重要
周：白井先生當(dāng)年為何選擇了剛創(chuàng)業(yè)的琵雅？
白井：大學(xué)畢業(yè)后我先在雅馬哈就職。這是一家生產(chǎn)摩托車(chē)、樂(lè)器，還經(jīng)營(yíng)度假設(shè)施的企業(yè)集團(tuán)。原本我就喜歡音樂(lè)和引擎，年輕時(shí)就酷愛(ài)音樂(lè)和摩托車(chē)。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)摩托車(chē)的主要企業(yè)還有本田和鈴木，但同時(shí)經(jīng)營(yíng)摩托車(chē)和樂(lè)器的只有雅馬哈一家。1979年剛進(jìn)公司時(shí)，雅馬哈與本田的摩托車(chē)大戰(zhàn)正打得激烈，新員工全部被派到營(yíng)業(yè)一線(xiàn)，我被分配到全日本“戰(zhàn)況”最激烈的多摩地區(qū)。如何讓摩托車(chē)店退掉本田摩托車(chē)，多賣(mài)雅馬哈摩托車(chē)，公司對(duì)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員實(shí)施了嚴(yán)苛的業(yè)績(jī)考核。為了拉近與顧客的關(guān)系，我們甚至不惜去為他們上中小學(xué)的孩子補(bǔ)課。當(dāng)然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)苛的考評(píng)中，我也得到了極大地鍛煉。
對(duì)企業(yè)而言銷(xiāo)售的確很重要，業(yè)績(jī)考核嚴(yán)苛的公司也很多，這本身并無(wú)可厚非，但我最想做的是摩托車(chē)的宣傳和市場(chǎng)品牌。本來(lái)是因?yàn)橄矚g音樂(lè)喜歡摩托車(chē)而入職的，卻被弄得一門(mén)心思都在與本田的競(jìng)爭(zhēng)上。而且在我眼前，大批前輩辭職，原本400人的新入社員工，1年后只剩下了一半，只有在銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝本田的人才能進(jìn)入雅馬哈總部。然而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雅馬哈最終還是輸給了本田。孩提時(shí)代就憧憬摩托車(chē)的我也覺(jué)得這樣下去不行，就辭去了雅馬哈的工作。
周：把年輕員工用于“消耗戰(zhàn)“的企業(yè)現(xiàn)在仍然很多。
白井：嚴(yán)苛的銷(xiāo)售員經(jīng)歷，讓自己在作為琵雅的經(jīng)營(yíng)者時(shí)不得不注重員工的情緒。例如，做不下去的項(xiàng)目就要及時(shí)撤退，否則會(huì)疲憊員工。由于沒(méi)有達(dá)到既定目標(biāo)，員工的獎(jiǎng)金會(huì)減少，評(píng)價(jià)也會(huì)下降，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)崩潰。
雖說(shuō)是在努力做自己喜歡的事，但如果拿不出好的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)跟隨。所以作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍很不容易，當(dāng)然如果缺乏有能力骨干的支持也是不行的。
周：創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)成員的支持之間的平衡很重要。
白井：從這種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只能是一位，不能讓兩個(gè)人雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須明確誰(shuí)是負(fù)責(zé)人。有在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立兩名社長(zhǎng)的企業(yè)，大多是朋友共創(chuàng)的公司。琵雅也是如此，最初是由6名大學(xué)生組成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果最后只剩下現(xiàn)在的社長(zhǎng)。合議制是行不通的，即要有以社長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)力，也要有管理團(tuán)隊(duì)的支持?？梢杂蟹磳?duì)意見(jiàn)，而且要有相互交換意見(jiàn)的機(jī)制，但社長(zhǎng)做了最后決定就必須跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。
城市需要娛樂(lè)
周：接下來(lái)聊一下與娛樂(lè)相關(guān)的話(huà)題。去美國(guó)底特律做過(guò)好幾次城市調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一方面底特律的敗落和荒廢的確觸目驚心，另一方面它的體育場(chǎng)館、劇場(chǎng)等娛樂(lè)設(shè)施卻仍然吸引著大量來(lái)自周邊地區(qū)的觀眾，這個(gè)反差讓人感受到娛樂(lè)的力量。底特律現(xiàn)在正是憑借著在過(guò)去輝煌時(shí)代積攢的娛樂(lè)、大學(xué)和醫(yī)療方面的資源圖謀復(fù)興。
在波士頓生活過(guò)兩年，其間經(jīng)常去紐約，有時(shí)候就是為了吃一頓飯，或者看一場(chǎng)戲。娛樂(lè)是紐約作為世界大都市的核心，吸引全球游客紛至沓來(lái)的魅力所在。東京今后也會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展。東京確實(shí)有許多精彩的娛樂(lè)場(chǎng)所，但具體到各個(gè)區(qū)域，例如國(guó)分寺就有些不堪了，連一座電影院都沒(méi)有。
白井：國(guó)分寺是一個(gè)有很多學(xué)生往來(lái)的城市呀！
周：國(guó)分寺車(chē)站2公里半徑內(nèi)就有東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)、東京學(xué)藝大學(xué)、東京農(nóng)工大學(xué)三所大學(xué)，周邊還有津田塾大學(xué)、白梅學(xué)園大學(xué)、武藏野美術(shù)大學(xué)、一橋大學(xué)、亞細(xì)亞大學(xué)、嘉悅大學(xué)等學(xué)府，中央線(xiàn)沿線(xiàn)更有幾十所大學(xué)。放眼全球也很少有如此這般大學(xué)扎堆的區(qū)位，問(wèn)題是作為中央線(xiàn)的樞紐車(chē)站，卻沒(méi)有與其區(qū)位配套的娛樂(lè)設(shè)施。
白井：如果在國(guó)分寺建電影院，一定要像新宿和澀谷的TOHO電影院那樣，在高層建筑的頂層設(shè)置多廳影院，在中低層配置餐飲和購(gòu)物區(qū)。在中國(guó)這種做法非常普遍，中國(guó)現(xiàn)在擁有全球最多的銀幕數(shù)量，這些銀幕大都在樓宇內(nèi)，與餐飲、商場(chǎng)相互強(qiáng)化集客效果。
現(xiàn)在可以用電視也可以用手機(jī)、電腦看電影，中途還可以自由停頓，上廁所、甚至去吃頓飯。相反，在電影院里看電影，2小時(shí)都不敢去上廁所，出去一趟可能就漏掉了大戲。但是，在電影院體驗(yàn)到的感動(dòng)是完全不同的，有現(xiàn)場(chǎng)感的娛樂(lè)場(chǎng)所在生活中還是不可或缺的。所以城市需要打造能夠獲取這種現(xiàn)場(chǎng)感的影劇院、舞臺(tái)等場(chǎng)所。
電影和演出是娛樂(lè)的基礎(chǔ)
周：電影是娛樂(lè)業(yè)的一個(gè)基本大項(xiàng)。我居住的東京吉祥寺在“日本最向往居住地排行榜”名列榜首，有著上千家餐館，但有規(guī)模的電影院卻只有一家。
白井：日本最大的娛樂(lè)板塊就是電影。1958年，日本的銀幕數(shù)曾經(jīng)達(dá)到7，067張，觀影人數(shù)多達(dá)11億3，000萬(wàn)人次，小時(shí)候我家附近有三四家電影院。
過(guò)去美國(guó)一直是全球最大的電影市場(chǎng)，但現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)后來(lái)者居上了。中國(guó)的銀幕數(shù)量?jī)赡昵俺^(guò)美國(guó)，即使新冠疫情之下仍然在增長(zhǎng)。中國(guó)的觀影人數(shù)現(xiàn)在更是達(dá)到了美國(guó)的2．5倍。由于新冠疫情從2020年1月24日到7月19日，中國(guó)雖然將電影院關(guān)閉了近半年，但仍然在全球電影總票房收入榜上奪得第一。
周：由于及時(shí)控制了新冠疫情，中國(guó)電影市場(chǎng)得以較快恢復(fù)，成就了多部國(guó)產(chǎn)電影躋身全球票房排行榜前列。2020年全球電影票房排行榜中，中國(guó)電影不僅有《八佰》奪得第一，還有三部電影躋身前十，分別是第4位的《我和我的家郷》、第8位的《姜子牙》、第9位的《送你一朵小紅花》。
白井：日本電影《鬼滅之刃》也獲得了第5位的好成績(jī)。
周：演出是娛樂(lè)業(yè)的另一大板塊。吉祥寺雖有一些表演場(chǎng)所，但卻并不顯眼，其實(shí)這里住著許多著名的音樂(lè)家、漫畫(huà)家等娛樂(lè)界人士。
白井：從新宿到吉祥寺的中央線(xiàn)沿線(xiàn)聚集了很多文化人。
周：吉祥寺雖然有像吉卜力美術(shù)館這樣全球著名的文化設(shè)施，但從吉祥寺周邊的文化人集聚而言，類(lèi)似這樣的設(shè)施再有十個(gè)也不為過(guò)。
娛樂(lè)是當(dāng)今城市核心產(chǎn)業(yè)
白井：說(shuō)到娛樂(lè)場(chǎng)館的集聚，年輕人一定要去一次紐約百老匯。還是小學(xué)生的時(shí)候，就一直憧憬紐約，覺(jué)得去了紐約人生就會(huì)有所改變。百老匯到處懸掛著音樂(lè)劇招牌，大道兩旁都是劇院，能在百老匯演出大概是世間演藝界人士的最大夢(mèng)想。
音樂(lè)劇的票房其實(shí)也是有成有敗的，形同賭博。10年前，負(fù)責(zé)過(guò)對(duì)百老匯作品的投資，爆紅作品到現(xiàn)在還在分紅，當(dāng)然也有上演1周就被叫停的。
百老匯厲害之處在于它的集聚效應(yīng)，讓人看了這一部還想看另一部，門(mén)票也是一票難求。
周：紐約的娛樂(lè)集聚成就了城市魅力，不僅吸引游客也吸引人才。波士頓的哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院都是全球頂尖名校，但卻要與紐約的大學(xué)爭(zhēng)奪優(yōu)秀學(xué)生和教師。IT企業(yè)最近集聚紐約的原因也是如此，為了吸引頂尖人才。
白井：英國(guó)的倫敦西區(qū)也是劇場(chǎng)林立，與紐約百老匯并稱(chēng)全球兩大娛樂(lè)業(yè)集聚地。日本目前是緊隨其后，但若稍有懈怠就會(huì)被中國(guó)超越，要吸引來(lái)自全球的客人是需要努力的。日本已經(jīng)有許多很好的娛樂(lè)場(chǎng)館和內(nèi)容，但是需要形成集聚，這是今后的潮流。
以賭場(chǎng)聞名的拉斯維加斯是美國(guó)的另一大娛樂(lè)集聚地，演出劇目數(shù)量驚人。
東京銀座有帝國(guó)劇場(chǎng)、歌舞伎座、東映和松竹，但還沒(méi)形成集聚。銀座、新橋、日本橋一帶未來(lái)可能會(huì)形成一大娛樂(lè)業(yè)集聚地。
周：娛樂(lè)已經(jīng)是城市的一大主要產(chǎn)業(yè)了。
白井：是的，這種情況美國(guó)比日本更盛。
周：紐約與拉斯維加斯自不必說(shuō)，新奧爾良等地的娛樂(lè)業(yè)確實(shí)是城市的核心產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)，老家長(zhǎng)沙的娛樂(lè)業(yè)也發(fā)展得很好。
白井：中國(guó)演出業(yè)的規(guī)模已經(jīng)高達(dá)538億人民幣，每年有5％左右的增長(zhǎng)，演出數(shù)量多達(dá)300萬(wàn)場(chǎng)，與演出數(shù)量相比觀演人數(shù)的增長(zhǎng)更甚。
音樂(lè)劇也在中國(guó)大受歡迎，已經(jīng)引進(jìn)了《貓》、《西區(qū)故事》等一批百老匯音樂(lè)劇。在上海，音樂(lè)劇門(mén)票的銷(xiāo)售速度比日本還快，而且票價(jià)更高。
娛樂(lè)業(yè)的底層急需支助
周：在新冠疫情的肆虐下，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)備受其苦。最近NHK播放了一部關(guān)于紐約爵士樂(lè)家的特別節(jié)目，新冠疫情給他們打擊很大，紐約為支助音樂(lè)家發(fā)了不少補(bǔ)貼。
白井：根據(jù)琵雅綜研的數(shù)據(jù)顯示，日本演出業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模從2011年的3，061億日元，到2019年的6，295億日元，8年時(shí)間翻了一番。但是受新冠疫情影響，2020年卻猛跌到1，106億日元。
娛樂(lè)業(yè)，特別是演出業(yè)遭受新冠重創(chuàng)嚴(yán)重。作為票務(wù)公司的琵雅有一段時(shí)間的主要業(yè)務(wù)竟然變成辦理退票手續(xù)。演出被新冠叫停，做票務(wù)的琵雅很艱難，搞演出的藝人也很艱苦。藝人因人而異，有的是由大事務(wù)所發(fā)工資，有的靠演出業(yè)績(jī)掙錢(qián)，其實(shí)最艱苦的是后臺(tái)工作人員。在日本，照明、音響、舞臺(tái)美術(shù)等后臺(tái)工作人員的大多是個(gè)人或者自己經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，一旦沒(méi)有了演出，就生計(jì)全斷。
周：支撐演出業(yè)的底層在幕后。新冠疫情之下為刺激旅游餐飲業(yè)，日本推出了“GoToTravel”政策，但卻忽視了支撐娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的底層人群。
白井：2019年，日本的入境游客人數(shù)達(dá)到3，188萬(wàn)人，2020年銳減到412萬(wàn)人，2021年截至9月累計(jì)只有1萬(wàn)7，700人。如果沒(méi)有疫情，奧運(yùn)會(huì)如期正常舉辦的話(huà)，2020年日本的入境游客人數(shù)原本估計(jì)是可以突破4，000萬(wàn)人的。所以日本政府推出了“GoToTravel”政策主要針對(duì)的是游客銳減的旅游餐飲業(yè)，對(duì)娛樂(lè)業(yè)投入的支助資金的確很少。特別是在娛樂(lè)業(yè)界，有很多音樂(lè)家、藝人和后臺(tái)人員由于不隸屬于任何組織，能拿到的補(bǔ)貼很少。
琵雅牽頭成立娛樂(lè)業(yè)協(xié)會(huì)，從2020年開(kāi)始建言政府對(duì)娛樂(lè)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。但從政府角度來(lái)說(shuō)，很難對(duì)特定行業(yè)進(jìn)行個(gè)別補(bǔ)貼。因此現(xiàn)在對(duì)作為個(gè)體的藝人、照明師、音響師、舞臺(tái)制作的人員而言是一個(gè)非常艱難的時(shí)期。
周：從這種意義上來(lái)說(shuō)，如何替業(yè)界代言爭(zhēng)取政府資助，作為娛樂(lè)業(yè)龍頭企業(yè)琵雅的責(zé)任重大。
娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
周：新冠疫情之下，在線(xiàn)演出直播的增長(zhǎng)很快。2020年10月在線(xiàn)觀看了ONE OK ROCK的演出，在沒(méi)有觀眾的大型體育館進(jìn)行的這場(chǎng)演唱會(huì)，通過(guò)直播方式獲得了11萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)觀看的大成功。
白井：付費(fèi)在線(xiàn)觀看演唱會(huì)直播是2020年娛樂(lè)業(yè)在黑暗中的一束閃光，這個(gè)市場(chǎng)幾乎從零開(kāi)始，一年之內(nèi)一氣增長(zhǎng)到448億日元的規(guī)模。雖然觀眾無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)，但卻可以在線(xiàn)觀看到在照明、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、音響一應(yīng)配套的大型場(chǎng)館中動(dòng)用無(wú)人機(jī)拍攝的演唱會(huì)直播。這種方式獲得了爆發(fā)性的成功，付費(fèi)觀看在線(xiàn)直播的觀眾絕大多數(shù)是20多歲的年輕女性，也有部分男性，大都也是在這個(gè)年齡段。
周：SONY的“THE FIRST TAKE”也不錯(cuò)，演出行業(yè)的DX（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）被疫情猛推了一把。
白井：對(duì)業(yè)界而言，今后如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
不管是音樂(lè)會(huì)、棒球、還是奧運(yùn)會(huì)，肯定都是在現(xiàn)場(chǎng)觀看的體驗(yàn)感最真實(shí)最好?？墒侨绻?萬(wàn)日元在大型體育館2樓觀看表演或賽事，雖然臨場(chǎng)感好，但在家里只花3，500日元看在線(xiàn)直播，畫(huà)面更大還配有解說(shuō)，可以說(shuō)是各有千秋。當(dāng)然，我本人還是偏好身臨其境。
周：未來(lái)在線(xiàn)直播重要的是如何把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法體驗(yàn)的視角展現(xiàn)出來(lái)。
白井：隨著5G手機(jī)的普及，傳送容量越來(lái)越大，用手機(jī)和電視可以觀看更加清晰鮮活的畫(huà)面。演出業(yè)的DX要發(fā)揮好5G的潛力，直播出超越現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)感。
周：既要找到現(xiàn)場(chǎng)與在線(xiàn)各自的賣(mài)點(diǎn)，更要謀求兩者的相乘效應(yīng)。例如電影與OTT（流媒體平臺(tái)）的關(guān)系，《鬼滅之刃》電影之所以爆紅，一個(gè)重要的原因是先把《鬼滅之刃》動(dòng)漫劇在全球幾乎所有的OTT平臺(tái)上播放，與后來(lái)的電影版形成了巨大的相乘效應(yīng)。
演出也是同樣，今后要在直播與現(xiàn)場(chǎng)如何形成互動(dòng)的相乘效應(yīng)上下功夫。
白井：現(xiàn)在已經(jīng)有許多日本電影采取與《鬼滅之刃》類(lèi)似的方式，先在電視上播放連續(xù)劇，再拍成電影。例如朝日電視臺(tái)的《相棒》已連續(xù)播出20季，每季拍成電影都能大賣(mài)。
周：這是重視“移情”的打法。通過(guò)電視或者OTT讓觀眾對(duì)故事、對(duì)主人公產(chǎn)生移情，產(chǎn)生想看電影的沖動(dòng)，形成良好的相乘效應(yīng)。
從這種意義上而言，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有可為。
（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)）
Content@chinadaily.com.cn