隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是人工智能技術(shù)的不斷突破，極大加快了央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，已然成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。作為央國企的重要組成部分，央企財(cái)務(wù)公司正積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且其轉(zhuǎn)型進(jìn)程已經(jīng)邁入了數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全面應(yīng)用、深度融合的新階段，在這一新階段，央企財(cái)務(wù)公司不僅面臨著前所未有的機(jī)遇，也承受著來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是管理理念、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等多方面的深刻變革。
一、央企財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
（一）進(jìn)展情況
部分央企財(cái)務(wù)公司已經(jīng)著手建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度整合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全流程數(shù)字化管理。這一舉措不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，還極大地提升了財(cái)務(wù)工作的效率和透明度。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)公司還引入了機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）技術(shù)，將日常財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷審批等繁瑣重復(fù)的任務(wù)自動(dòng)化處理。此外，央企財(cái)務(wù)公司還積極搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源，支持多源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析等。
（二）技術(shù)瓶頸
1、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)多為分散的應(yīng)用，信息共享與協(xié)同能力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告滯后、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)、決策依據(jù)不足。例如，企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)相互獨(dú)立的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享和分析，形成了所謂的“數(shù)據(jù)孤島”，這不僅增加了數(shù)據(jù)整合的難度，也限制了數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘。
2、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施落后
數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是支撐數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵，但許多央企財(cái)務(wù)公司存在著傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施開放程度較低、運(yùn)行速度較慢的問題，無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的要求，影響了數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎唾|(zhì)量。這不僅限制了內(nèi)部系統(tǒng)的互聯(lián)互通，也阻礙了與外部金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等的數(shù)據(jù)交換，使得財(cái)務(wù)公司在處理跨機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)面臨諸多不便。
3、系統(tǒng)集成困難
央企財(cái)務(wù)公司規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)繁雜，現(xiàn)有信息系統(tǒng)眾多，如何將這些系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大難題。同時(shí)，舊有系統(tǒng)與新技術(shù)的融合也存在難題，許多舊有系統(tǒng)和遺留技術(shù)往往難以與新技術(shù)無縫集成，這會(huì)使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)兼容性問題。
（三）結(jié)構(gòu)性難題
1、監(jiān)管要求演進(jìn)帶來的難題
隨著監(jiān)管要求的不斷演進(jìn)，央企財(cái)務(wù)公司需要確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的合規(guī)性。然而，監(jiān)管要求的復(fù)雜性和多變性增加了企業(yè)合規(guī)的難度，企業(yè)需要不斷投入資源來滿足監(jiān)管要求，這在一定程度上也影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)速度。
2、體制機(jī)制難題
首先，管理層認(rèn)知不足。部分央企財(cái)務(wù)公司管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是簡單的技術(shù)升級(jí)，沒有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深遠(yuǎn)影響，存在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的問題。同時(shí)，由于對(duì)新技術(shù)的不確定性，管理層可能更傾向于維持現(xiàn)狀，避免變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的積極性。
其次，人才缺乏。企業(yè)內(nèi)部缺乏既懂業(yè)務(wù)又具備數(shù)字化技能的復(fù)合型人才，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以深入到業(yè)務(wù)核心。同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的不足，也使得員工難以提升自身數(shù)字化技能，進(jìn)一步加劇了人才短缺的問題。
最后，變革管理不足。缺乏有效的變革管理策略和工具，無法妥善處理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和阻力。此外，企業(yè)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制未能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)相匹配，導(dǎo)致員工缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
二、金融科技企業(yè)助力央企財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）功能定位
1、技術(shù)提供者
金融科技企業(yè)在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等前沿技術(shù)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供先進(jìn)的技術(shù)解決方案。金融科技企業(yè)可以為財(cái)務(wù)公司搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和可視化展示的技術(shù)工具，也可以引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。
2、系統(tǒng)集成者
金融科技企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)公司將現(xiàn)有的分散信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。解決舊有系統(tǒng)與新技術(shù)的融合難題，確保不同系統(tǒng)之間的互操作性，降低集成的難度和成本，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘。
3、創(chuàng)新推動(dòng)者
金融科技企業(yè)需與財(cái)務(wù)公司共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式、新應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。結(jié)合財(cái)務(wù)公司的實(shí)際需求，開發(fā)個(gè)性化的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，可以基于區(qū)塊鏈技術(shù)的供應(yīng)鏈金融解決方案、智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等，助力財(cái)務(wù)公司提升核心競爭力。
4、咨詢顧問者
金融科技企業(yè)可以憑借其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為財(cái)務(wù)公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施指導(dǎo)。幫助財(cái)務(wù)公司分析現(xiàn)狀、制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施路徑，評(píng)估轉(zhuǎn)型效果，并提供持續(xù)的優(yōu)化建議。
（二）技術(shù)挑戰(zhàn)
其一，技術(shù)研發(fā)的能力。為了滿足財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，金融科技企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，保持在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，要持續(xù)投入研發(fā)資源，提升技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性和性能，確保所提供的技術(shù)解決方案能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)公司復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和高并發(fā)、高可靠性的要求。
其二，系統(tǒng)集成與定制化開發(fā)的能力。財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)需求各異，現(xiàn)有信息系統(tǒng)也各不相同，金融科技企業(yè)需要具備強(qiáng)大的系統(tǒng)集成和定制化開發(fā)能力，要根據(jù)不同財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)和需求，將各種技術(shù)組件和系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，開發(fā)出符合其個(gè)性化需求的數(shù)字化解決方案。同時(shí)，要確保集成后的系統(tǒng)具有良好的兼容性和擴(kuò)展性，以便隨著財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。
（三）能力挑戰(zhàn)
其一，行業(yè)理解與業(yè)務(wù)咨詢的能力。金融科技企業(yè)要深入了解財(cái)務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管要求和痛點(diǎn)問題，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的研究和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的咨詢團(tuán)隊(duì)，以便為財(cái)務(wù)公司提供專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢和建議，幫助其制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施方案。
其二，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理的能力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)安全和合規(guī)是財(cái)務(wù)公司關(guān)注的重點(diǎn)。金融科技企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，確保所提供的技術(shù)解決方案和服務(wù)符合國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)公司數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。同時(shí)，金融科技企業(yè)要具備應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全事件和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)采取措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
其三，生態(tài)合作與資源整合能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要金融科技企業(yè)與各方進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源整合。金融科技企業(yè)要加強(qiáng)與硬件供應(yīng)商、軟件開發(fā)商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等合作伙伴的生態(tài)合作，構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系。并通過資源整合，為財(cái)務(wù)公司提供一站式、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
三、央企財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展展望
（一）架構(gòu)設(shè)計(jì)方面
首先，打破數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，高效集成總部與下屬單位的基礎(chǔ)信息，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步與標(biāo)準(zhǔn)化。通過搭建全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通財(cái)務(wù)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)全面流通。
其次，增強(qiáng)架構(gòu)的靈活性和擴(kuò)展性，采用云原生、平臺(tái)化設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建可擴(kuò)展、高可用的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展的變化，滿足高性能、高可靠性要求。
最后，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與合規(guī)設(shè)計(jì)，建立完善的財(cái)務(wù)信息安全體系，落實(shí)數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計(jì)追蹤等安全措施，嚴(yán)格遵循國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性。
（二）實(shí)施路徑方面
其一，制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、愿景和策略，與員工充分溝通達(dá)成共識(shí)。將轉(zhuǎn)型過程分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、試點(diǎn)應(yīng)用、全面推廣及持續(xù)優(yōu)化等階段，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案。
其二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，吸引數(shù)字化人才，開展多層次培訓(xùn)，提升員工對(duì)新技術(shù)和工具的掌握能力，鼓勵(lì)員工參與數(shù)字化建設(shè)，培養(yǎng)跨部門合作和數(shù)據(jù)分析能力。
其三，推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，加強(qiáng)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保數(shù)字化項(xiàng)目契合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，注重技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合，通過數(shù)字化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)高效發(fā)展。
（三）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用方面
一方面，持續(xù)探索前沿技術(shù)應(yīng)用，積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，利用人工智能實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)預(yù)測、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，借助區(qū)塊鏈提升數(shù)據(jù)安全與透明度；通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新升級(jí)。
另一方面，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，將海量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，助力優(yōu)化資金配置、降低成本、提升運(yùn)營效率。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策文化，鼓勵(lì)管理層基于數(shù)據(jù)科學(xué)決策。
此外，加強(qiáng)與外部合作，與科技企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目，引入先進(jìn)技術(shù)和理念，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升企業(yè)影響力和話語權(quán)。
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